自學考試 項目范圍 復習考題答案-項目范圍管理

?第一章項目范圍管理概述二、思考題1、產品范圍與工作范圍有什么區別與聯系？答：在項目環境中，一般項目范圍包括項目的產品（產出物）范圍和工作范圍。（1）產品范圍，某項產品、服務或成果所具有的特性和...

?IT項目管理之范圍的管理1， 項目范圍的概念 　　做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發方來做,就像用戶在“漫天要...

?項目管理的核心——范圍管理　　1 前言　　范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導作用，以保證順利完成項目的所有過...

?5.1項目范圍管理規劃(理解)項目范圍管理規劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。項目范圍說明書說明了為什么要進行這個項目。 5.1.1項目范圍規劃管理的依據（理解）（有許可、彰管理、組成...

?也說項目范圍管理　　項目的范圍管理管理，顧名思義，就是這個項目究竟要做什么，什么不需要做。例如，一些非交鑰匙電信工程項目相對來說簡單一些，而一些交鑰匙電信項目可能就會比較復雜，甚至會涉及到建鐵...

?項目范圍管理初探摘　要：確定項目范圍是項目起始階段的戰略工作之一，有效的范圍管理是保證項目成功和企業成長的重要前提。論文從搞清需求、準確界定范圍、變更控制要嚴三個方面進行了探討，這對于項目管理...

?軟件項目之范圍管理　　1、引言　　產品軟件的研發,特別是針對具體客戶定制軟件的開發,由于其業務的復雜性,需求的可變性,功能的多樣性和事先的不可見性,決定了相關項目的成功率和滿意度都比較低。那么...

?項目范圍變更管理方法研究項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項工作的總稱。由此可見，任何項目都必定有一個范圍。項目范圍即為使客戶滿意而必須做的所有工作，...

?淺談IT項目范圍管理　　根據調查，目前國內各種IT項目的失敗率非常高。Gartner Group在2001年對《財富》500強企業開展了一次調查，結果顯示IT項目中有。72%以上是失敗的。根據...

?項目范圍管理的精益原則【摘要】確定項目范圍是項目起始階段的戰略工作之一，項目精益管理的戰略思想是杜絕無價值活動。項目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡...

?項目范圍管理通俗理解項目的范圍管理，顧名思義，就是這個項目究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙項目可能就會比較復雜，甚至會涉及到修路、架橋、鋪電網、建鐵塔方艙...

?工程項目范圍管理心得與實例　　項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發現有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清，由此帶來小則工作思路...

?勞動力資源是指一個國家或地區在“勞動年齡”范圍之內有勞動能力的人口的總和。 人力資源投資收益是指通過各種形式和途徑對人力資源投資所產生的收益。在數量上，它等于對人力資源投資引起的國民收入增量...

?如何建立項目的范圍項目的性質：過去和現在 IT 業內早期的項目比較直接，簡單。大部分是把企業內部的運作進行自動化，例如薪資管理系統，庫存管理系統等。這些項目的范圍可以從功能部門的工作內容，和雇...

?項目范圍和進度如何制定？1．項目目標和范圍 　　開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規劃。項目是范圍，進度，質量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優先級高的...

?項目開發----需求范圍控制　　【摘要】軟件項目中，范圍變更失控是導致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的...

甲方 以貨幣方式出資，計人民幣 元（大寫： ），出資比例為 。 乙方 以貨幣方式出資，計人民幣 元（大寫： ），出資比例為 。

?第一章 項目采購的基本原理1.1項目采購概述1.1.1采購的定義和內容（識記）項目采購管理被定義為:為達到項目范圍而從執行組織外部獲取或服務所需的過程。執行組織：一般為業主或者業務代表，是業...

?論系統集成項目管理之范圍管理一個項目從其成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目...

?項目管理過程中如何使用范圍變化管理　　項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的?！　〈_定并...